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行业报成功转型提供改革创新经验 走出藩篱天地宽

发布者: 中创传媒  发布时间:2012/8/28 17:12:18

  近年来,部分非时政类报刊积极推进体制改革和机制创新,突破了发展瓶颈,焕发了生机与活力,壮大了实力,涌现了一批具有较强竞争力与品牌影响力的报刊传媒企业。这些报刊的改革实践为深化非时政类报刊体制改革积累了新经验,探索了新路径。从今天起,我们遴选部分报刊的成功转型事例,为非时政类报刊改革和创新提供借鉴。

  行业报如何突破藩篱,以己之长吸引受众,进行市场化经营?这是摆在所有即将改制的行业报面前的问题。一些先期改制的行业报先行先试,锐意改革,为行业报改革闯出了一片新天地。

  《中国文化报》

  从机关到社会

  “2009年11月12日,中国文化报社成为首家整体转企改制的中央部委主管的报社,组建了中国文化传媒集团有限公司。”集团新闻发言人、《中国文化报》总编辑助理兼总编室主任杨胜生对那一天记得清清楚楚。

  今年是《中国文化报》创办的第25个年头,对于这份文化部主管的文化艺术类报纸来说,这两年,报社进入了一个加速发展的新阶段。从2010年1月1日起,《中国文化报》从原来的主要面向文化系统的带有机关报性质的报纸,转向了立足系统、面向社会的综合性文化艺术类报纸。

  “这一转,作为主业的报纸拓宽了报道范围,首先以文化视角报道公众关注的事件或话题,从基层图书馆建设困境到文艺批评的文化自觉,从德国话剧《红红舞鞋》的巡演到国产电影《鸿门宴》的热映,内容辐射到文化的方方面面。其次文化的报道面也非常宽,我们的报纸除了传统的要闻和新闻版面外,还重点建立了以新视角聚焦演艺团体信息的‘演艺营销’版、关注新型动漫产业信息的‘动漫视界’版、紧贴影视圈脉搏的‘影音空间’版、深度剖析行业理论发展的‘艺术评论’和‘理论评论’等版面,让读者既可以看到宏观政策的指导和变化,也能够看到业内各种最新资讯和特色专题。”

  杨胜生说,在信息量明显增加、内容更贴近读者的同时,2010年的发行量也较上一年增长了40%。

  《中国电力报》

  从单一到多元

  《中国电力报》创刊于1982年1月1日,是国家电力监管委员会直属事业单位。2010年10月,中国电力报社自2006年开始的内部改革正式进入转企改制程序。

  改革的第一步便是报纸的体制创新,中国电力报社总编、中电传媒股份有限公司董事长白俭成特别强调了这一点。在主报、主刊等行业媒体报道方面,电力报社更加强调贴近性、服务性。2008年初,在冰雪灾害发生后,为报道电力职工抗冰保电的进展,报社打破历史上春节期间停刊的惯例,除值班总编辑外,报社一把手和其他班子成员分别带队深入到保电一线采访报道,受到电力行业干部职工的欢迎。这几年,报社通过组织“感动电力人物(团队)”、“最美供电所”、“百名书记谈党建”等重大选题报道,得到了行业的热情支持。白俭成说,“很多人都认为行业报日子不好过,但真正去贴近行业、受到行业欢迎时,日子怎么会不好过?”

  经过近六年的发展,电力报社已经发展为“2报5刊8网1台1社”;年净利润由10万元提高到2010年的2000多万元,翻了200多倍,2011年预计将达3000万元;报纸发行量稳步增长,5年间增长了4万份,达18万份。

  电力报社还实行多元化发展战略,大力发展文化产业,做大做强相关实业。2008年,创办电力网络电视视频业务,进入影视制作领域。2009年,与内蒙古日报社联合创办《网络导报》,及时报道互联网行业界重大事件、焦点人物及动态和资讯,对时下比较热门的团购、网游、SNS社交网络的讨论,引发了社会热议。2010年,成立的黑龙江、吉林两家中电传媒有限公司以地方电视台广告业务经营为主,前者不到半年实现净利润500万元。今年又控股组建了中电世纪(北京)文化传播有限公司等,开始进军书画、演艺、艺术品收藏等领域,效益良好。


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